Haber:
     
ŞİMDİ SIRA, İŞLETMELERİN HEDEFLERİNİ YENİLEMELERİNDE Yazdır E-posta
Pazar, 12 Şubat 2012
Hükümet, 2009-2011 yılları için makro ekonomik hedeflerini revize etti.Başka bir ifade ile, pardon biz tahminlerde yanılmışız, bu tahminlerimiz, elde olan yada olmayan nedenlerle saptı, sil baştan öngörülerimizi belirliyoruz dedi.Bunlar neler?Büyüme, Bütçe Açığı, İthalat, ihracat, Cari Denge, İşsizlik gibi göstergelerdi.Nitekim bu makro hedeflerin değiştirildiğinin ilanından hemen sonra açıklanan Ocak ayı işsizlik oranı da bu hedefin üzerine çıktı.Böylece yenilenen yeni hedeflerin de zaman içerisinde tekrar revize edilme olasılığı arttı.
Biz bugün makro ekonomik hedeflerdeki sapmaların yada sapma olasılıklarının üzerinde durmayacağız.Bunu daha ileriki yazılarımızda gerçekleşen rakamları dikkate alarak rakamsal analizler ile yapmaya çalışacağız.Bugünkü yazımızda başlıkta da görüldüğü üzere yenilenen makro ekonomik hedefler karşısında işletmelerin neler yapmaları gerektiğini anlatmaya çalışacağız.
Öncelikle bütün işletmelerin karlılığı değil kalıcılığı hedefleyerek 2009-2011 yıllarını kapsayan dönemi “ar yılı” olarak kabul etmeleri gerekir.Bunun anlamı daralan dünya ekonomisi ve iç pazar gerçeğini göz önünde tutularak yatırım ve işletme bütçelerini revize etmeleri gerekir.Nedeni gayet basit.Eğer bir ülke ekonomisi %4 e yakın küçüklecekse bu küçülmenin öyle yada böyle işletmeleri de  etkilemesi kaçınılmazdır.Bu nedenle 2008 yılı sonundaki verilerle hazırlanmış bir bütçe yerine 2009-2011 yıllarını kapsayan, ekonomideki küçülmeyi öne çıkaran bir bütçeye dönülmesi gerekir.Bütçe dediğimiz zaman ise her işletmenin faaliyet de bulunacağı yıllarla ilgili gelir, gider, satın alma, yatırım kararlarının rakamsal olarak kağıt üzerine dökülmesini ifade etmektedir.İşletme sipariş üzerine çalışıyor ve imalat programında kriz nedeniyle önemli bir değişiklik yok ise telaşa gerek yoktur.Zaten üreteceğiniz ürünü pazarlama sorunumuz olmaz.Bu nedenle imalat programında önemli bir değişikliğe gerek olmayacaktır.Ancak ürettiğinizi bir talep olması halinde satıyorsak işletme daralan piyasa imkanlarını gerçekçi bir şekilde gözden geçirerek satın alma,imalat ve stok politikalarını bu çerçevede yeniden düzenlemesi ,gerekiyorsa iş gücü planlamasını da bu veriler ışığında yapılandırması gerekir.İkinci olarak işletmenin gerçekçi bir envanterinin çıkarılması gerekir.Yani,alacakları,mevcutları, borçları ile işletmeye tahsis edilen kaynaklar ile bu kaynaklarda ihtiyaç olması halinde yapılacak ilavelerin belirlenmesi gerekir.Gerçekçi envanter derken tüm varlıkların, stokların, alacak ve borçların elden geçirilerek değeri düşen varlıkları, tahsilinde şüphe olan alacakları, borç ödeme programı dışında geri çağrılabilecek kredilerin tek tek irdelenerek işletmenin en az 1 yıllık risk haritasının çıkartılması gerekir.Bu haritanın gösterdiği fotoğrafa göre ülke ekonomisinin parasal imkanları çok daralmadan birinci derecede ihtiyaç olmayan varlıkların nakde dönüştürülerek ağırlaşabilecek bir finansal tablo karşısında hazırlıklı olmayı sağlamak gerekecektir.Bu kapsamda mümkünse alacakların senet bağlanması, stoklardan kısa vadede imalat programının ihtiyaç duymayacağı anlaşılan kısmının elden çıkarılması ve mümkünse geri ödemesiz dönemi olan TL bazında yeni borçlanma imkanının araştırılması gerekir.
Yukarıda saydığımız hususlar yanında özellikle maliyetlerin iyi kontrol edilmesi,tahsilatların süresinde yapılmasını düzen altına ak-lınması gerekir.Bu işletmede kalıcı ve sürekli bir iç denetim sistemi kurulması ile sağlanabilir.Elbette alınan kararların tüm çalışanlarla birlikte paylaşılması, çalışanların zor durumu birlikte aşılacağı konusunda iş birliği fikrinin oluşturulması gerekir.Böyle dönemlerde ilgi ve beceri kadar zamanında doğru karar alabilmek, müşterileri telaşlandırmamak, ekip çalışmasını en iyi şekilde yürüterek sektörde faaliyet gösteren işletmelerin önüne geçmek gerekir.Elbette vazgeçilemeyecek temel unsur,zor ekonomik koşulları aşarken bile gerek çalışanların gerek satıcı ve müşterilerin güvenlerinin muhafaza edilmesidir.


16.04.2009
Yorumlar (0)add
Yorum Yazın
quote
bold
italicize
underline
strike
url
image
quote
quote
smile
wink
laugh
grin
angry
sad
shocked
cool
tongue
kiss
cry
az yorum | fazla yorum

busy
 
< Önceki   Sonraki >
Copyright © 2008 Arslan Kaya. Telif Hakları Arslan Kaya' ya Aittir.