Haber:
     
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma-II Yazdır E-posta
Salı, 07 Temmuz 2009

“Aile’’nin kuruluş ve yönetiminde egemen olduğu şirketler ‘’aile şirketleri’’ olarak tanımlanabilir.Şirketin yönetim kültürü oluşmuşsa yaşaması birkaç kuşağa kadar uzanabiliyor.Amerika’da 1600 lü yıllarda kurulup halen 12 inci nesil tarafından yönetilen şirketler varken,Türkiye’de en eski şirket 1870 lerde kurulmuş.Günümüzde ülkemizin en büyük şirketler topluluğu olan KOÇ Toplululuğunun  temeli 1926 yılında atılmış.Halen yönetimde 3 üncü kuşak var.Bir kaç nesildir ailenin sahiplik ve yönetiminde faaliyetini sürdüren şirket sayısı çok sınırlı sayıda.İlimiz SİVAS ‘ta 3.üncü nesle ulaşmış aile şirketi var mı bilmiyorum.Ama çocukluğumdan beri faaliyet gösteren küçük işyerlerine rastlıyorum.Halen işletmenin başında bulunanlar baba ya da dede mesleğini sürdürüyorlar.

Günümüzde ticaretin kapsamı,alan ve ilişkileri hızla değişiyor.Yakın zamana kadar 30-40 sene öncesi,Anadolu’da en iyi tüccar yakın il ve ilçelerde de satış tezgahı açan kişilerdi.Böylece bu kişiler,pazarlama kanallarını kendi çaplarında genişletmiş oluyorlardı.
Şimdi asıl konumuz olan kurumsallaşmaya ve gerekliliğine ilişkin belirlemelerimize gelelim.
Hemen belirtmek gerekir ki,bu şirketler kurumsal varlıklarını sürdürebilmek için “kurumsallaşmak’’ zorundadırlar.Rekabetin ulusal boyutları aşıp,uluslar arası alana uzandığı ,önemli yönetim stratejilerinin öne çıktığı ,duygusal ilişkiler yerine kurumsal ilişkilerin egemen olmaya başladığı,finansal araç ve yapıların aile bireylerinin bilgi ve deneyimlerini aştığı,insan kaynakları yönetiminin uzmanlık isteyen bir karmaşıklığa ulaştığı,pazarlama teknikleri konusunda hızlı deneyimler yaşandığı bir  ‘’ticari dünya’’ da ,kurucu patronun duvarlara sinmiş ilke ve yaklaşımları ile şirketi yönetmek ya da ileri noktalara taşımak kolay olamayacaktır.Çağın gereklerine ayak uydurabilmek için yapılacak iş ,şirketin yönetim fotoğrafının ortaya koyduğu yapıyı yeniden tanımlamak ve yönetim sistemleriyle tanışmak olacaktır.Böylece satıcı,alıcı,müşteri,çalışan,çevre ile uyum kolaylaşmış olacaktır.
Öncelikle kurumsallaşmayı yönetim sistemleri açısından ele alarak,bu konuda tanımlı bir yapı getirmek ilk adım alacaktır.Burada kurumsallaşma ile birlikte,işletmenin yazılı olmayan kurallarına ilaveten ,tanımlanmış prosedür ve kuralların yazılı hale getirilerek işletme iklimine katılması sağlanacaktır.Bunun için ,işletmede birkaç zaman ,günlük işleyiş, karar noktaları ve     mekanizmaların ,yazılmamış yönetim ilke ve alışkanlıklarının kağıda dökülerek kayıt altına alınması gerekecektir.Bu belirlemelerin bir kısmı formel işletme prosedürü yazılı hale getirilebilir.Elbette kurumsallaşma hazır bir üniforma değildir.Mevcut elbisenin muhafaza edilerek, gerekli olacağı düşünülen noktalar işaretlenerek, yeni elbise modeline taşınacaktır.Böylece  yeni yönetim modelinin benimsenmesi,kalıcı hale getirilmesi için saklanmış değerlerin sisteme dahil edilmesi  geçiş ve uyum sürecini kolaylaştıracaktır.

Yorumlar (0)add
Yorum Yazın
quote
bold
italicize
underline
strike
url
image
quote
quote
smile
wink
laugh
grin
angry
sad
shocked
cool
tongue
kiss
cry
az yorum | fazla yorum

busy
 
< Önceki   Sonraki >
Copyright © 2008 Arslan Kaya. Telif Hakları Arslan Kaya' ya Aittir.